![]() najvažnija dimenzija jer se odnosi na stupanj do kojega članovi skupine simpatiziraju, veruju mu i spremni su ga slediti.stupanj do kojeg se ljudi mogu smatrati odgovornima za taj zadatak.stupanj do kojeg zadatak može biti jasno definiran.stupanj do kojega moć pozicije omogućuje vođi pridobivanje članova skupine na slaganje s njegovim smjerom → organizacijski autoritet.stil koji je orijentiran na dobre međuljudske odnose.įiedler je identifikovao tri kritične dimenzije koje mogu pomoći pri odabiru najuspješnijeg stila vođstva.Stil vođstva zavisi od konkretne situacije.ĭva su se naučnika najviše bavila ovim pristupom, Fred Fiedler (en) i Robert House (en).įiedlerov situacijski pristup įiedler smatra da ljudi postaju vođe ne samo zbog osobnih karakteristika već i zbog različitih situacijskih činioca, te interakcije između vođe i članova skupine. Uspešnost vođstva se temelji na faktorima šire radne zajednice i stoga je teško reći koji stil vođstva je najbolji. Situacijski (kontingencijski) pristup rukovodstvu Svaki menadžer mora imati svoj stil vođstva i sam odlučuje na koji će način voditi organizaciju. ![]()
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |